融投集團召開企業(yè)實體化經(jīng)營分析會
2025年10月8日，融投集團以“現(xiàn)場觀摩+季度經(jīng)營分析”的創(chuàng)新形式，召開企業(yè)實體化經(jīng)營分析會。集團黨委書記、董事長楊小兵，集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭鑫等班子成員，各部門負責(zé)人，各實體化子公司董事長、總經(jīng)理參加。
會議由集團紀委書記、國企改革分管領(lǐng)導(dǎo)徐學(xué)進主持。會議主要分析1 - 3季度11家實體化企業(yè)經(jīng)營情況以及國有企業(yè)改革工作成果。會議通報各部門、子公司半年度目標考核完成情況，11家子公司圍繞年度考核目標，剖析指標差距、歸因問題等方面進行匯報。
一要聚焦區(qū)委區(qū)政府中心工作，扎實推進實體化經(jīng)營。各子公司經(jīng)營活動要緊密圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展能力。要盤活存量資產(chǎn)，抓好數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等關(guān)鍵資產(chǎn)的有效利用與價值提升；要緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟指標，在外資外貿(mào)等領(lǐng)域深耕挖掘增長潛力；要全力推動項目招引，聚焦跨境電商、數(shù)據(jù)標注、AI智能等領(lǐng)域，加快實現(xiàn)項目落地。
二要全面適應(yīng)新考核體系，壓實經(jīng)營發(fā)展責(zé)任。各子公司要主動適應(yīng)新績效考核體系，全力攻堅全年經(jīng)營任務(wù)，以時不我待的緊迫感全力沖刺第四季度經(jīng)營目標，針對“未過半”或進展滯后的指標，采取硬招實招集中突破，將經(jīng)營指標并細化到各業(yè)務(wù)單元與崗位，形成全員共擔(dān)共促發(fā)展的良好局面。
三要深化國企改革任務(wù)，構(gòu)建長效發(fā)展機制。圍繞國企改革重點任務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。要強化績效考核結(jié)果應(yīng)用，與干部選拔任用、員工薪酬緊密聯(lián)動；突出主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置；培育長效產(chǎn)業(yè)項目，增強盈利能力；打造市場化產(chǎn)業(yè)項目，提升核心競爭力；強化對上爭取，注重項目前瞻性與實體化潛力，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，集團上下要深刻領(lǐng)會本次會議精神，做到目標再細化、措施再落實、責(zé)任再夯實。以高度的政治自覺和扎實的工作作風(fēng)，確保各項決策部署不折不扣落地見效，全力推動公司實體化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
在新的發(fā)展征程中，融投集團將以超常的擔(dān)當(dāng)和過硬的作風(fēng)，保持戰(zhàn)略定力，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，錨定目標不放松，決戰(zhàn)全年勝，以實干實績打好“十四五”收官戰(zhàn)！
觀摩項目具體點位集錦
